Australians buy Lake Taupō Holiday Resort for $50m
호주 기업, 타우포 호수 휴양 리조트 5천만 달러에 인수
“대기업들이 뉴질랜드 최고의 휴양지를 싹쓸이하고 있다.”
뉴질랜드에서 가장 사랑받는 휴양지 중 하나인 타우포 호수 휴양지(Lake Taupō Holiday Resort)가 호주 부동산 회사에 5000만 달러(약 670억 원)에 매각됐다.
햄프셔 홀리데이 파크(Hampshire Holiday Parks)는 지난주 타우포 호수 휴양지를 인수하며 뉴질랜드 관광 명소 포트폴리오를 확장했다.
지난 2년간 이 호주 기업은 뉴질랜드 내 9개 휴양지를 인수하며, 해외 소유의 경쟁사 태즈먼 투어리즘 뉴질랜드(Tasman Tourism New Zealand)와 치열한 경쟁을 벌이고 있다.
두 기업은 뉴질랜드 휴양지 시장의 약 10% 점유율을 차지하고 있다. 두 회사 모두 OneRoof의 반복적인 인터뷰 요청에 응답하지 않았다.
타우포 호수 휴양지 매각 소식은 지난주 해당 휴양지의 페이스북 페이지를 통해 발표됐다. 소유주인 로이드 러스티(Lloyd Lusty)와 트리시 러스티(Trish Lusty)는 그동안 휴양지를 방문한 수천 명의 투숙객들에게 감사의 뜻을 전했다.
타우포 호수 휴양지는 오두막, 유닛, 캠핑 사이트 등을 포함하며, 30년 만에 처음으로 소유주가 바뀌었다.
러스티 부부는 페이스북 게시물에서 “꿈에서 시작된 이곳이 잊지 못할 추억과 웃음, 함께한 순간들로 가득한 장소가 됐다. 이는 모두 여러분 덕분”이라고 밝혔다.
러스티 부부는 30년 전 이 휴양지를 매입해 목초지였던 땅을 빌라, 코티지, 오두막, 유닛, 텐트 사이트 등 다양한 숙소 옵션을 갖춘 휴양지로 탈바꿈시켰다.
이 휴양지의 쌍둥이 하이드로슬라이드, 165㎡ 규모의 라군 스타일 온수 수영장, 수영장 바는 이곳을 최고의 관광 명소로 만들었다.
햄프셔 홀리데이 파크는 러스티 부부의 작별 인사 다음 날 페이스북을 통해 새로운 소유주로 공개됐다.
게시물은 “햄프셔 홀리데이 파크 가족에 공식적으로 합류하게 되어 매우 기쁘다!”며 “우리 훌륭한 팀은 여전히 여기 있으며, 친근한 얼굴과 편안한 분위기, 모두가 사랑하는 라군 수영장과 함께 손님들의 휴가 꿈을 계속 실현할 준비가 되어 있다”고 전했다.
햄프셔 홀리데이 파크는 올해 초 웨스트포트의 카터스 비치 탑 10(Carters Beach Top 10)을 350만 달러에, 지난해 4월에는 오호프 비치 탑 10 홀리데이 파크(Ōhope Beach Top 10 Holiday Park)를 2700만 달러에 인수했다.
이 회사는 2023년 뉴질랜드 시장에 처음 진출하며 퀸스타운 레이크뷰 홀리데이 파크, 애로타운 홀리데이 파크, 와나카 레이크뷰 홀리데이 파크, 앨버트 타운 캠프 그라운드, 글렌두 베이 모터 캠프 등 남섬 5개 캠핑장의 임대권을 매입했다.
2024년 카이코우라 탑 10 홀리데이 파크와 센트럴 오타고 캠핑장 인수는 민감한 토지로 분류되어 해외투자심의위원회(OIO)의 승인을 받아야 했다.
햄프셔 홀리데이 파크의 주요 경쟁사인 태즈먼 홀리데이 파크는 지난 5년간 뉴질랜드 내 10개 휴양지를 인수했으며, 와나카 탑 10 인수를 위해 OIO 승인을 받았다.
태즈먼 홀리데이 파크는 호주 사모펀드 태즈먼 캐피털 매니지먼트(Tasman Capital Management Pty Ltd)와 아부다비 기반 투자 회사 알 사리야 서드 커머셜 인베스트먼츠(Al Sariya Third Commercial Investments RSC Limited)의 합작 회사다.
이 회사의 초기 뉴질랜드 인수 사례로는 와이히 비치 홀리데이 파크와 파파모아 홀리데이 리조트가 있으며, OIO 결정에 따르면 각각 800만 달러에서 1550만 달러 사이의 금액으로 거래됐다.
투어리즘 프로퍼티스(Tourism Properties)의 대표 애드리언 치솜(Adrian Chisholm)은 OneRoof에 “대기업들이 뉴질랜드 최대 규모의 휴양지를 잇달아 인수하며 휴양지 시장의 판도를 바꾸고 있다”고 말했다.
치솜은 대기업들이 대규모 휴양지만을 원하며, 이를 위해 거액을 투자할 준비가 되어 있다고 밝혔다. 이에 따라 소규모 휴양지는 뉴질랜드의 소규모 사업체들이 운영하게 된다.
그는 “대기업들이 시장에 진입한 이후로 가족 운영의 대형 휴양지는 찾아볼 수 없다”며, 대기업들은 자유소유 토지를 선호하지만, 선택의 여지가 없으면 임대 토지도 받아들인다고 설명했다.
“대기업들이 뉴질랜드 최고의 휴양지를 싹쓸이하고 있다.”
탑 10 홀리데이 파크 그룹의 최고경영자 데이비드 오븐데일(David Ovendale)은 해외 자본이 풍부한 사업자들이 진입하면서 지난 5년간 휴양지 소유 구조가 크게 바뀌었다고 동의했다.
그는 “기업의 침공”으로 일부 휴양지 가격이 크게 오르며 가족 운영 사업자들에게 매각이 매우 매력적인 선택이 됐다고 말했다. 일부 거래는 “수천만 달러” 규모에 달한다.
오븐데일은 “35년간 일한 끝에 누군가가 2000만 달러를 제시한다면, 분명히 그 제안을 받아들일 것”이라고 말했다.
그는 대기업과 가족 운영 사업자의 휴양지 소유에 장단점이 있다고 설명했다. 대기업은 개별 소유주가 하지 못할 시설 개선에 투자할 자본이 있지만, 단점은 고객이 실제 소유주가 아닌 직원들과 소통해야 한다는 점이다.
현재 태즈먼 홀리데이 파크와 햄프셔 홀리데이 파크가 가장 큰 해외 사업자지만, 다른 대형 해외 기업들도 뉴질랜드 시장을 주시하고 있다.
오븐데일은 “휴양지는 즉각적인 현금 흐름을 창출하는 자산을 매입하는 동시에, 특히 토지를 함께 매입할 경우 미래 토지 사용 가치를 얻을 수 있어 매력적”이라고 말했다.
그러나 그는 자신과 업계 종사자들의 가장 큰 우려는 이러한 휴양지가 장기적으로 휴양지로 유지될지 여부라고 밝혔다.
“가장 큰 걱정은 카이티아키탕가(kaitiakitanga, 환경과 유산의 보호 의식)와 자산의 장기적 존속, 또는 뉴질랜드 국민을 위한 자산 보존에 대한 문제다. 주주들에게 책임을 지는 기업은 동기가 다를 수 있고, 이는 여러분의 손주가 여러분이 어린 시절 즐겼던 오호프 비치에 갈 기회를 잃을 수 있다는 뜻”이라고 그는 말했다.
Australians buy Lake Taupō Holiday Resort for $50m
“The big corporates are just mopping up the prime holiday parks.”
One of New Zealand’s favourite holiday parks has been sold to an Australian property company for $50 million.
Hampshire Holiday Parks snapped up Lake Taupō Holiday Resort last week, adding to its burgeoning collection of Kiwi tourist attractions.
In the last two years, the Australian company has acquired nine New Zealand resorts, putting the squeeze on its biggest rival, the overseas-owned Tasman Tourism New Zealand.
Combined, the two groups have an almost 10% share of the holiday park market in New Zealand. Both failed to respond to OneRoof’s repeated requests for comment.
The sale of Lake Taupō Holiday Resort was announced on the company’s Facebook page last week. Owners Lloyd and Trish Lusty thanked the thousands of guests they had hosted at the park.
Lake Taupō Holiday Resort, which includes cabins, units and campsites, has changed hands for the first time in 30 years. Photo / Hampshire Holiday Parks NZ Facebook
“What started as a dream has become a place full of unforgettable memories, laughter, and shared moments – and that’s all thanks to you,” their post said.
The Lustys bought the resort 30 years ago, turning what had been a paddock into a holiday park with a range of accommodation options, including villas, cottages, cabins, units and tent sites.
The park’s twin hydroslides, 165sqm lagoon-style heated pool and swim-up bar made it a top tourist attraction.
Hampshire Holiday Parks was revealed as the new owner on the Facebook page the day after the Lustys wrote their farewell.
“We’re so excited to officially join the Hampshire Holiday Parks family!” the post said.
“Our amazing team is still here and ready to keep making our guests’ holiday dreams come true — with the same friendly faces, relaxing vibes, and the lagoon pool we all love.”
Hampshire Holiday Parks purchased Carters Beach Top 10, in Westport, earlier this year for $3.5m, and paid $27m for Ōhope Beach Top 10 Holiday Park in April last year.
The company first entered the New Zealand market in 2023 by purchasing leasehold interests in five South Island campgrounds – Queenstown Lakeview Holiday Park, Arrowtown Holiday Park, Wānaka Lakeview Holiday Park, Albert Town Camp Ground, and Glendhu Bay Motor Camp.
The central Otago campgrounds and the purchase of Kaikōura Top 10 Holiday Park in 2024 required approval from the OIO because it was sensitive land.
Hampshire Holiday Parks’ main competitor, Tasman Holiday Parks, has acquired 10 holiday parks in New Zealand in the last five years and has OIO approval to buy Wānaka Top 10.
Tasman Holiday Parks is a joint venture between an Australian private equity firm, Tasman Capital Management Pty Ltd, and Abu Dhabi-based investment company Al Sariya Third Commercial Investments RSC Limited.
Some of its first New Zealand purchases were Waihī Beach Holiday Park and Pāpāmoa Holiday Resort and, according to the OIO decision, had considerations of between $8m and $15.5m, respectively.
Tourism Properties principal Adrian Chisholm told OneRoof the big corporates had been snapping up the country’s largest parks, changing the resort landscape.
Chisholm said the larger corporates only wanted the large-scale holiday parks and were prepared big money to get them, leaving the much smaller parks to smaller New Zealand businesses.
Since the “big boys had come into town”, he hadn’t seen any of the large holiday parks in the hands of family operators. The large companies ideally wanted freehold land but settled for leasehold if it was the only option.
“The big corporates are just mopping up the prime holiday parks.”
Top 10 Holiday Parks Group chief executive David Ovendale agreed that holiday park ownership had changed dramatically in the last five years following the arrival of overseas operators with deep pockets.
The “corporate invasion” had significantly pushed up the price of some of these properties and made it very attractive for family operators to sell, he said. Some were “multi, multi-million dollar” deals.
“When you work for 35 years, and you’ve got someone in the market who will spend $20m or whatever, then clearly you’ll take it.”
Ovendale said there were pros and cons to holiday parks being owned by big corporates vs owner operators. The corporates had the money to spend on improvements which individual owners may not, but the downside was that people were dealing with employees rather than individual owners who “didn’t have skin in the game”.
While Tasman Holiday Park and Hampshire Holiday Park were the two biggest overseas players at the moment, other big overseas players also had their sights on New Zealand.
“It’s a combination of buying an asset that can generate you cash flow now and in many cases, particularly where the land is purchased as well, you’ve got this thing called future land use value, and that’s quite compelling.”
However, Ovendale said the biggest worry for him and others in the sector was whether they would stay holiday parks in the long term.
“The deepest concern is this whole thing around kaitiakitanga and long-term viability or retention of assets for the New Zealand public. That does concern all of us a bit in this sector because when you are beholden to shareholders, your motivations are different, and that might mean your grandchildren don’t get to go to Ōhope Beach in the way you might have been to Ōhope Beach as a young New Zealander.”